大學生之家，大學生資訊發布平臺
- 中國MBA進入百強 無奈含金量仍需要提高
- 近日，英國《金融時報》發布了2014年全球工商管理碩士（MBA）課程排行榜，除了香港科技大學商學院和香港大學MBA分列第14和29位外，來自中國內地的中歐商學院、北京大學、上
- 2019-01-17 關注：251
- 企業選擇雇主品牌戰略 你準備好了嗎
- 隨著全球人才爭奪日趨激烈，吸引、留住優秀雇員成為人力資源管理的戰略目標和緊迫任務，“雇主品牌”因此成為了在激烈競爭中取勝的新理念、新工具。越來越多的企
- 2019-01-17 關注：305
- 本土企業對接世界制造新理念 "龍頭"企業戰略優先
- 服裝、玩具、電器、電力設備……，中國制造的產品，源源不斷地走出國門。5S、6西格瑪、精益生產、柔性制造……，眾多新的生產管理理念也從大洋彼岸
- 2019-01-17 關注：283
- 控制成本誤區 東西方國家區別究竟在哪
- 我北美的工業界導師寫過一本書，是關于通過談判降價、精益降本和價值工程/價值分析來全面控制產品的成本。有一段時間，他有意把這套方法論介紹到國內去，因為他訪問過一些本
- 2019-01-17 關注：252
- 神秘力量：謙虛CEO產生的涓滴效應
- 成功的CEO通常有很多品質。但謙虛很少榜上有名。這并不是因為謙虛的老板不成功。相反，這是因為人們很少把謙虛視為領導者身上可取的品質。謙虛的人不夠堅決且缺乏鼓勵他人的
- 2019-01-17 關注：220
- 未來的管理呈勃勃生機態勢 價值觀有所改變
- 如今人們普遍認為，每個人必須獨立界定自己的活動天地。這種強調自由選擇和“人各為己”的后果是，人們往往做繭自縛，把自己限定在自我的狹小圈子里。 隨著經
- 2019-01-17 關注：239
- 企業在“大轉型”遭遇嚴峻挑戰 合理運用戰略思維實現“逆襲”
- 2012年是變化中的一年。“大轉型”成為2012年的關鍵詞。世界經濟形勢進一步衰退，歐債危機遲遲未決，中國經濟也面臨轉方式、調結構等一系列重大課題。如何在全球
- 2019-01-17 關注：253
- 一流的人力資源管理更傾向于化繁為簡
- 盡管人資源部門的信息技術總是平平，卻能較快地采用企業內部網及相關技術。原因是明擺著的：人力資源部門與其他部門不同，必須和每個人打交道：上至坐辦公室的行政總監，下
- 2019-01-17 關注：287
- 帶團隊 犯這十大錯誤后果不堪設想
- 我曾與數以百計的初創企業，企業家和相對缺乏經驗的管理團隊一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時候也是個缺乏經驗的主管。經歷了很多事情，讓我慢慢道來。
現在， - 2019-01-17 關注：224
- 瑞智石油的財務減法精髓：和而不同 減之有道
- 自2014年7月以來，國際油價已接連跌破80美元和70美元兩個重要關口，創下近六年來新低。盡管進入2015年2月份，原油出現震蕩上漲走勢，但油價企穩與否仍然未知。甚至有咨詢機
- 2019-01-17 關注：294
- 在陳曉帶領下的國美完美逆襲 自稱是大師
- 這是他的辦公室會客廳。他走過來坐在圓桌既定的一隅，那里從來都是他的專屬座位，虛席以待。
事實上，正如你所想象的那樣：一如既往的瘦高個，白襯衫，細框眼鏡與花白 - 2019-01-17 關注：228
- 人才梯隊如何培養？ 強行捆綁弊大于利
- 這是飛速發展的大時代，也是每個人胸中激蕩著創業夢想的小時代，媒體上鋪天蓋地的創業成功故事和成功學，不斷挑逗著職業經理人敏感的神經。極具危機意識的企業老板們，在充
- 2019-01-17 關注：278
- 供應鏈管理不應故步自封 積極“變革”成就卓越供應鏈
- 如果為全球供應鏈管理的發展挑出一個最貼切的詞匯，那絕對非“變革”莫屬！尤其在2008年金融危機以后，全球經濟環境變得撲朔迷離，加之在互聯網、物聯網、移動終
- 2019-01-17 關注：257
- 駕馭超大項目的關鍵特征
- 超大城市的涌現，國際間旅行日漸頻繁，各經濟體之間相互交融，可持續性問題受到人們重視，建筑方法呈現多樣化發展，現代社會聯系日益緊密。在這幾種宏觀趨勢的綜合作用下，
- 2019-01-17 關注：295
- 要成為業務伙伴 HR需要具備哪些特征
- 在中國，正式設立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱，即業務伙伴型的人力資源)職位的企業，以知名老牌外資企業為主，本土企業尚處于起步嘗試階段。雖然不能說設
- 2019-01-16 關注：305
- 西蒙分享成功路徑 稱隱形冠軍的隊伍不會萎縮
- 隱形冠軍的隊伍不會萎縮
《中歐商業評論》（CBR）：對于消費者來說，很多隱形冠軍的產品往往并不起眼，它們深深隱藏在價值鏈的“后方”發揮著作用，因而人們 - 2019-01-16 關注：260
- “漢字整形”正值金融風暴侵襲當口 誰才是“受害者”
- 日前，在百分之八十到九十的網民的反對聲中，新版的《通用規范漢字表》已結束公開征集意見階段并送到相關部門審核。就像上市公司申請上市已經做好一切準備，只用等待證監會
- 2019-01-16 關注：233
- 管理貫穿杠桿原理 責權利關系配比不容忽視
- 杠桿原理廣泛應用在許多領域中。阿基米德曾講：“給我一個立足點和一根足夠長的杠桿，我就可以撬動地球”。在常規的管理活動中,能夠顯現和發揮作用的杠桿原理，
- 2019-01-16 關注：237
- 企業裁員危機管理需感情開道
- 由裁員引發的企業信任危機
《華為的冬天》已經被企業界尊奉為企業危機管理和危機意識培訓之圭皋。然而就是這樣一家極為優秀的企業，也一樣沒有在企業危機中幸免，而是 - 2019-01-16 關注：301
- 定價能力低下成通病 管理者需逃離價格戰泥潭
- “如果我們是付錢的顧客，我們會細細掂量，貨比三家，做足功課。但是當我們是定價的商家時，我們卻草率至極！”通用電氣CEO杰弗瑞·伊梅爾特曾經這樣抱怨。
- 2019-01-16 關注：226
- 成熟的戰略管理體系 合理分配預算必不可少
- 在預算方面，許多經理人常犯的一個錯誤是，沒有真正把預算過程當作一個計劃過程。一方面，傳統預算制度受其形成時期相對靜態穩定以及賣方市場的經營環境的影響，注重于成本
- 2019-01-16 關注：311
- 就管理理論與詹姆斯·馬奇對話
- 詹姆斯·馬奇（James March）這個不為經理人熟悉的名字，卻是管理大師心目中的大師。在2003年，兩位咨詢顧問制作了一個管理大師排行榜，然后問上榜的大師們這樣一個問
- 2019-01-16 關注：215
- 邁克爾 斯賓塞：經濟復蘇需要新增長模型
- 邁克爾 斯賓塞 （Michael Spence）
經濟學家，2001年諾貝爾經濟學獎得主，美國斯坦福大學商學院前院長
謙遜的時代......繼續研究
我認為這是一個讓經濟學家 - 2019-01-16 關注：294
- 萬科“事業合伙人”不等于捆綁利益
- 事業合伙人有四個特點：我們要掌握自己的命運;我們要形成背靠背的信任;我們要做大我們的事業;我們來分享我們的成就。
在萬科，有一個慣例，高管集體出差不能乘坐同一個 - 2019-01-16 關注：273
- 家族企業傳承需從水手中培養船長
- 公元前2200年，三過家門而不入的治水英雄大禹破壞了禪讓制，把王位傳給自己的兒子啟。自此，中國王權世襲的家天下時代延續了4000年之久。
今天，盡管家天下的治理結構 - 2019-01-16 關注：231
- 由健身推出的市場理論 讓企業站在未來市場最前沿
- 健身器材可能會讓使用者的脈搏加快。但如果你是健身器材制造商，你該如何使企業增長的脈博加快呢？
作為Gravitron chin/dip 健身機和可變步幅橢圓機等健身中心常用器材 - 2019-01-16 關注：303
- 淺談《質量仍然免費》的14個經典觀點
- 編者按：Philip Crosby（克羅斯比）是舉世公認的質量運動的主要發起人，曾任ITT集團的副總裁，現任Philip Crosby Associates（編者譯：克羅斯比顧問公司）及其屬下著名的Qu
- 2019-01-16 關注：551
- 蘋果能“掌握”美國經濟命脈？
- 美國大選總是會牽動全世界的心，畢竟，他們在科技、經濟、教育方面都是或者曾經是世界的領導者，十年前，有一組數據顯示，地球上每生產100件電子產品就會有17件送往美國，于
- 2019-01-16 關注：317
- 中國制造業形式更加嚴峻 根基搖擺不定
- “外面明明是春天，但我的心卻是寒冬？”櫻木花道這句經典臺詞簡直就是中國制造業如今真實的寫照。從去年冬天開始，中國大陸沿海地區以及江蘇等地先后出現代工廠
- 2019-01-16 關注：233
- 基金的道歉言詞種種 各執一詞
- 有人說：經濟泡沫中損失的是不太懂經濟的大眾，經濟領域的專業精英——經濟學家、銀行家、基金經理……他們是應該比一般人更早知道泡沫的，從而避免
- 2019-01-16 關注：261
- 鞭炮的“禁”到“限”引發熱議
- 又到佳節喜慶時，再聞滿城爆竹聲。
“人間歲換，天地回春。”春節是我們華夏兒女最為看重的傳統節日，千百年來，在民間過春節的方式和習俗也是最豐富、最隆重、 - 2019-01-16 關注：308
- 戰略管理要認識整體必須先理解局部
- 戰略形成是一個怎樣的過程？十個學派就有十個答案：一個孕育過程，一個程序化過程，一個分析過程……
在《戰略歷程》一書中，管理大師亨利·明茨伯 - 2019-01-16 關注：287
- 淺談平衡計分卡制定管理理念
- 有否試過在一場棒球小聯盟比賽中引入記分卡？等一會你就會學到什么是最重要的，忽略到雞毛蒜皮的錯誤，并保證最后有自己一份。管理良好的業務——無論大小&mdash
- 2019-01-16 關注：259
- 新官上任 管理者調動老員工積極性的技巧
- 很多企業都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這
- 2019-01-16 關注：304
- 家的“等級森嚴”文化對企業管理啟迪
- 解決中國企業問題的終究是中國文化。
“家”對中國人有著特殊的意義，從家庭到家族、到國家、到家天下，中國人以“家”為紐帶，安身立命、構建社 - 2019-01-16 關注：250