大量農業人口從生產力較低的環境轉移到較高的環境。對于長遠的經濟發展，是非常了不得的。這樣的制造模式2008年經受了一次考驗，我們出口到哪里？主要是購買力較強的地區。美國經濟出問題，給我們帶來很大沖擊。目前來看，中國接受考驗的表現是不錯的，經濟沒有大幅滑坡，保持了較高的增長速度，同時帶動全球復蘇和回升。
　　這樣的成就，給廣大中小企業帶來史無前例的機會，中小企業也做出重大的貢獻。我想任何成就，不可能沒有代價。中國開放帶來的高速增長，出口導向的發展方式，也是有代價的。其它代價今天不說了，只說國民經濟的失衡，不斷造成新的問題。
　　在座做出口的企業，都很容易理解目前的形勢，通貨膨脹、資產價格飛漲，和前一階段的發展方式有關。拼命向美國歐洲出口，企業的利潤，政府的稅、服務收入、利息都是人民幣。商品出去，購買力留在國內。最好的時候，當年GDP中凈出口有2.3萬億-2.4萬億，占GDP的8%-9%，等于廣東省的商品都出去了，而消費者在國內等待購買。
　　過量的貨幣供應，過量的流動性，造成整個市場“不差錢”。企業有個想法容易實現，產品、商業模式都有人買。這是好的一面。但另一面造成經濟失衡，也構成挑戰。其中最大的挑戰，當過量的貨幣追逐不足的商品，物價會出問題。如果通貨膨脹成為很多人的預期，購買、儲蓄、投資行為都會變化。
　　這對中小企業的挑戰何在？有件事需要各位高度重視，物價問題不是平均地發生，去年買什么，今年還買什么。購買力會集中到某一方面、某些商品、某些市場，帶來相對價格的劇烈波動。這間屋子過量供應貨幣，不是每個角落都上漲，價格都漲8%，如果平均上漲或下落，危險就很小，因為相對價格沒有變化。
　　可是經驗告訴我們，無論通脹還是治理通脹，像浪潮一樣，都不是平均起落，有些領域價格升得快，或降得快；有些領域慢。企業就要非常小心，自己身在何處？如果成本在漲，產出品的價格漲得不那么快，企業會遇到很大的挑戰。
　　最近我們調查，不少中小企業恰恰處于這樣的狀態。人工漲得非常快，有些原材料漲得更快，但產品要不上價，不能把成本上漲的壓力轉移到產品上。當然也有非常幸運的公司，成本漲得不那么快，產品漲得非常快。我想提醒各位，什么樣的企業可以在這個潮流中占據主導地位，主要還靠產品在市場上比較稀缺。稀缺來自創造力，能滿足需求又沒競爭者，就可以消化成本的增長，人工漲了沒關系，原料漲了也沒關系。
　　我參加這個會之前，在浙江溧水地區做調查，主要是傳統行業竹木加工。過濾嘴的材料以前全世界只有美國一家供應商，市場一年需求30萬噸。現在有企業與科研單位合作，把竹纖維做到同樣的水平，還順應最新的潮流，竹子的再生比樹木快，所以國際上認為竹制品最綠色最環保，現在出現以竹代木的趨勢，我看了一家公司，用竹子做仿木家具。這些公司訂單很好，能消化成本上漲。
　　但對于大量別人做什么、我也做什么的企業，毛利本來就非常薄，成本一跌，基本上是打硬仗。經常像豐田老總講的，毛巾里可不可以擠出水來？成本控制在于有些成本項上漲，其它項有沒有能力管住。
　所以我的看法，宏觀形勢發生變化的時候，在微觀和產業上提出很大的挑戰。不管日子過得再好，也要進一步創新，預備經濟可能變化，不可能永遠重復過去的模式。
　　十年來包括這兩年，出口導向的經濟越走越快，但也隱含問題，面臨調整和轉型。我要提醒各位，現在“十二五”，再過十年，我相信中國經濟會很好。中國人多，生產力、配套能力、學習能力還有巨大的潛力。整體長遠看沒有問題。
　　問題是能不能活到那一天，對于中小企業，現在過不去，所有的未來與你無關。而現在特別是今年明年（2010/2011年），由于流動性關系到國民經濟的平衡，宏觀政策一定會做階段性調整，以免大起大落。但無論如何平穩調整，從較大的貨幣供應轉為穩健的供應，最后市場上一定可以看到它的影響，不同的調整方式影響不同。我想利用這個機會提醒各位中小企業家，要控制成本，特別是從結構上控制成本。
　　現在招不到工人，怎么可能把工資壓下去？但我們的成本項、管理項還有很大的余地。中國經濟整體物流成本偏高，生產組織方式、材料選擇方式、上下游連接方式，存在巨大的問題。先不說管制成本，要積極把握新機遇，提升企業產品的議價能力。議價能力不是天上掉下來的，自然而然形成的，而跟努力和選擇有關，我們的企業盡可能在宏觀波動時爭取主動，爭取生存得更久，才能發展得更久。
　　我們習慣大量出口，但同期中國人的需求也在提高。一是政策有釋放、有調整。比如說增加社會保障，很多人不存錢了。過去有個教條化的認識，中國人不花錢是因為教育太貴，醫療太貴。還有一點，據我觀察，現在很多內需的潛力沒有充分發揮，在于國內商品、服務的供應、品質等等，還很欠缺。過去十五年，我們走出去很順利，但針對內需的滿足程度、改善程度，遠遠趕不上中國民眾收入提高的速度。
　　舉個例子，香港自由行一開，為什么香港零售業火，無非是把大陸的購買力吸引過去了。為什么要到香港掃貨呢？因為這些商品在內地不多。比如奢侈品，大陸稅高，所以去香港買。還有一些，我覺得很吃驚，例如香港中草藥市場大幅提升，香港沒有種草藥的，為什么去香港買？據說香港中草藥假的少。
　　西部地區的城鄉居民，年收入增長都有8%-10%，在全世界，這種增長都是了不得的。我去了很多地方，包括四川、貴州，原來比較落后的農村，一個村里的小賣鋪，都會賣可口可樂，這家國際品牌公司，已經把銷售觸角伸到中國的最底層。再看很多本土產品，是不是覆蓋中國民眾所有的需求層次？還差得遠。
　　很多外貿產品，中國人不需要嗎？需要。問題是國內沒有。沒有通道、網絡，認真開發市場。國內的產業、信用等等，都和國際商業環境存在不小的距離。美國經濟下滑，一兩年難以恢復，那我們的看家本領，出口怎么辦？要轉向國內市場。
　　例如高端的木質玩具，過去出口美國、日本等國。我訪問一家公司，父親一代做出口，到兒子這一代，開始把出口形成的精密加工能力，結合對國內消費者的發掘，賣得很好。為什么？國內的收入上來了。例如近來很多人通過別人在海外代購，我們開始對很多國際商品有消費能力，問題是有沒有供應能力，有沒有供應渠道。
　　誰先向這個方向走，就可以進入價格變化的主動區間，不管成本怎么高企，產品在市場上有很好的需求，不但幫助消化成本，還能創造未來。
　　注：周其仁 北京大學國家發展研究院院長
　　本文經《中國企業家》許可轉載。