2013年中國最佳管理實(shí)踐評選活動(dòng)又開始了。從7月刊起，編輯部陸續(xù)推出具有代表性的企業(yè)案例來記錄和梳理今年中國管理實(shí)踐的軌跡。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融
　　互聯(lián)網(wǎng)思想和技術(shù)改變金融已成大勢所趨，金融巨頭利用互聯(lián)網(wǎng)對自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，金融公司也在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域跑馬圈地，其它的新興機(jī)構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)崛起。
　　以人人貸為代表的P2P 借貸的興起，其作為民間個(gè)體借貸行為的陽光化，部分滿足了經(jīng)營消費(fèi)個(gè)貸需求和大眾理財(cái)需求。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也不甘示弱。
　　代表企業(yè)：人人貸、民生銀行
　　2013 年7 月15 日，人人貸網(wǎng)站正式發(fā)布《人人貸2013 半年報(bào)》，同比增長267%。這家公司是三位80 后大男孩合伙創(chuàng)立的貸款機(jī)構(gòu)，他們借助中國的社會信用狀況，利用可靠的信用審核模型和現(xiàn)金技術(shù)，為中小企業(yè)主和個(gè)人解決資金周轉(zhuǎn)的難題。他們的客戶大多沒有抵押品，借款額度基本都在五十萬以內(nèi)。經(jīng)過3 年的發(fā)展，人人貸網(wǎng)站已有30 多萬注冊用戶，活躍用戶5 萬人，月交易額達(dá)1.5 億，覆蓋全國30 多個(gè)省的2000 多個(gè)地區(qū)，已經(jīng)幫助近5 萬名用戶通過信用申請獲得了融資。
　　在金融創(chuàng)新中，P2P 借貸是一種獨(dú)立于正規(guī)金融機(jī)構(gòu)體系之外的個(gè)體借貸行為，它繞開銀行的資金供給體系，利用網(wǎng)絡(luò)用戶巨額和高速傳播的特點(diǎn)，為用戶提供直接的投融資服務(wù)。人人貸是P2P 的典型代表。
　　民生銀行2013 年8 月在深圳前海注冊民生電子商務(wù)有限公司，注冊資本30 億，定位小微客戶和電商客戶，其核心是搭建平臺，將小微客戶和電商結(jié)合，未來民生電商將和民生銀行緊密合作，利用后者龐大的中小微客戶規(guī)模，為這些客戶提供信息、定制特色服務(wù)。民生銀行行長董文標(biāo)曾表示，民生銀行借助電商，把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈金融的部分環(huán)節(jié)搬到線上，但不希望把電商平臺做成傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的電子化。
　　企業(yè)并購
　　進(jìn)入21 世紀(jì)，中國企業(yè)組織形式逐步由最初的“有限公司”發(fā)展成“集團(tuán)公司”，邁向了“兼并收購”的優(yōu)化整合階段。中國企業(yè)在國內(nèi)實(shí)施并購多是橫向整合，擴(kuò)充產(chǎn)品線，補(bǔ)足自己短板；在國外實(shí)施并購，多是收購高端技術(shù)、市場資源，實(shí)施縱向整合。
　　代表企業(yè)：蒙牛、邁瑞
　　2013 年6 月18 日，蒙牛乳業(yè)向雅士利所有股東發(fā)出收購要約，蒙牛以每股股價(jià)3.50 港元，總代價(jià)124.6 億港元全資收購雅士利，這是迄今為止，中國乳業(yè)最大規(guī)模的一次并購。
　　蒙牛全額收購雅士利是中國企業(yè)通過收購補(bǔ)齊短板的新整合方式的代表。蒙牛是國內(nèi)液態(tài)奶和冰品的老大，但在奶粉市場的占有率一直不高。而雅士利是中國奶粉業(yè)的一線品牌，2012 年，雅士利旗下兩個(gè)品牌的奶粉銷售收入達(dá)到31.31 億人名幣，其中雅士利品牌奶粉銷售增速高達(dá)35.8%，凈利潤暴漲53%。
　　蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍表示，雅士利的團(tuán)隊(duì)在嬰幼兒奶粉行業(yè)有著非常豐富疊合成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并購后蒙牛將保留雅士利的獨(dú)立運(yùn)營平臺，使其保持從事奶粉業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，未來將通過引進(jìn)蒙牛乳業(yè)的專業(yè)知識以及國際產(chǎn)業(yè)合作伙伴，進(jìn)一步將雅士利發(fā)展成為一家國際化的奶粉企業(yè)。通過此次收購，蒙牛把自己的短板補(bǔ)足，強(qiáng)化自身在乳業(yè)的江湖地位。
　　在全球醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，中國企業(yè)并購國際先進(jìn)企業(yè)，目標(biāo)是增強(qiáng)自身在高端技術(shù)方面的研發(fā)能力，提升其在發(fā)達(dá)國家銷售能力。這方面邁瑞是佼佼者。2013 年6 月12 日，邁瑞宣布與美國ZONARE 醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)公司達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，邁瑞以1.05 億美元全資收購ZONARE—一家在高端放射領(lǐng)域致力于超聲技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)軍企業(yè)。
　　“在眾多的目標(biāo)收購公司中，經(jīng)過多家評估，ZONARE 無論是商業(yè)模式的成熟程度，還是其技術(shù)和渠道表現(xiàn)方面，都是我們的最優(yōu)選擇。結(jié)合ZONARE 在高端超聲市場強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力、直銷渠道、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋以及邁瑞高效的研發(fā)和生產(chǎn)平臺，該收購將產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應(yīng)。在雙方共同努力下，我們將為客戶提供更豐富的產(chǎn)品選擇和更具創(chuàng)新力、更加定制化的產(chǎn)品。”邁瑞聯(lián)席首席執(zhí)行官成明和表示。邁瑞公司總裁李西廷認(rèn)為，此項(xiàng)收購將改變高端超聲產(chǎn)品的世界格局。
反向創(chuàng)新
　　傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新來自于發(fā)達(dá)國家，而創(chuàng)新的產(chǎn)品會先在發(fā)達(dá)國家銷售，但我們正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，突破性的創(chuàng)新會首先出現(xiàn)在發(fā)展中國家，新興經(jīng)濟(jì)體根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨螅�以全新理念設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，并成功推向當(dāng)?shù)厥袌觯�最后流向發(fā)達(dá)國家市場。這種在發(fā)展中國家開發(fā)新設(shè)備，然后銷往全球市場的流程稱為反向創(chuàng)新。最初提出這一概念的是美國通用電氣公司，但很快得到其他跨國公司的認(rèn)同。反向創(chuàng)新是跨國公司本地化創(chuàng)新的最高階段，這意味著其開始將在中國創(chuàng)新的產(chǎn)品、管理模式等推廣到其他國家和地區(qū)。
　　代表企業(yè)：飛利浦公司、百事可樂
　　2013 年6 月，荷蘭皇家飛利浦公司CEO萬豪敦在接受媒體采訪時(shí)表示：“我們針對中國家庭的需求，在中國市場研制了豆?jié){機(jī)。然后，我們把豆?jié){機(jī)轉(zhuǎn)化為了‘制湯機(jī)’，并在歐洲市場上推出。此外，我們在中國市場研發(fā)的面條機(jī)，在歐洲就變?yōu)榱酥谱饕獯罄�面的機(jī)器。更有現(xiàn)實(shí)意義的是飛利浦車載空氣凈化器，它由中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)本土市場需求進(jìn)行研發(fā)，經(jīng)受住了中國市場的考驗(yàn)，最終被國際汽車廠商嵌入汽車設(shè)計(jì)中，銷往全球其它市場。這三個(gè)例子，體現(xiàn)了本地創(chuàng)新能力也能服務(wù)于全球市場的創(chuàng)新模式。”
　　2012 年11 月，美國百事公司在上海成立新的食品和飲料創(chuàng)新開發(fā)中心，該中心是百事在整個(gè)亞洲新產(chǎn)品、包裝和設(shè)備創(chuàng)新中心。該中心致力于在整個(gè)亞洲地區(qū)開發(fā)適合地區(qū)口味及喜好的食品和飲料。據(jù)悉，百事可樂2013 年針對中國市場開發(fā)的帶紫薯燕麥粥或帶酸辣魚湯薯片，將很快推廣到歐美市場。