中國(guó)老百姓對(duì)于那些能讓藍(lán)眼睛、黃頭發(fā)的外國(guó)人為自己打工的人總是佩服三分的，海爾的張瑞敏就屬于最為洞悉國(guó)人心態(tài)的企業(yè)家之一，所以在美國(guó)建廠，還把美國(guó)工人拉來青島培訓(xùn)，雖然美國(guó)工人的勞動(dòng)力成本比我國(guó)的高出十幾倍都不止，但能讓顧客對(duì)企業(yè)的品牌產(chǎn)生崇拜，讓政府知道企業(yè)又為國(guó)爭(zhēng)光了，這點(diǎn)錢化得很值得。何況以后海爾還可以在美國(guó)上市，直接引進(jìn)國(guó)外投資。馬總與張瑞敏屬于一個(gè)數(shù)量級(jí)的，都琢磨透人心了。“馬總認(rèn)為他們對(duì)公司將要做出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們得到的薪資”，應(yīng)該說一點(diǎn)不假，而且平安保險(xiǎn)是名、人、財(cái)三贏。
    　　第一，名：現(xiàn)在大家都知道平安保險(xiǎn)公司最早在同行中引進(jìn)海外高級(jí)管理人才，組建了一支保險(xiǎn)產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)、投資理財(cái)管理的高水準(zhǔn)專業(yè)隊(duì)伍。有了這些專家豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較高的專業(yè)水平作支撐，平安保險(xiǎn)公司近幾年在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面取得了快速發(fā)展，同時(shí)公司的發(fā)展后勁十足。馬明哲在談到引進(jìn)海外人才時(shí)說：“河上有橋，就不必再摸著石頭過河。我們起步較晚，起點(diǎn)低，如果已經(jīng)有橋，那么我們付一點(diǎn)過橋費(fèi)就可過河，這樣即節(jié)省了時(shí)間，又避免了風(fēng)險(xiǎn)。”（連平安的業(yè)務(wù)員向我推銷保險(xiǎn)時(shí)都拿出“洋”高管的介紹，特別把朱總理與斯蒂芬.邁爾親切握手的照片指給我看，不過我想到將付出的保費(fèi)中將有很大一部分要支撐“洋”高管的薪酬，心理有點(diǎn)不平衡，最后還是沒有買。不過我相信別人會(huì)大力購(gòu)買的。）
    第二：人：目前平安有著資深行業(yè)背景的海外員工擔(dān)任中高層管理者已達(dá)26人，覆蓋了平安保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)、精算、IT、培訓(xùn)、投資、營(yíng)銷等多個(gè)部門，并從開始的顧問型全部轉(zhuǎn)到了實(shí)質(zhì)管理崗位。據(jù)介紹，平安保險(xiǎn)公司每年約有20位左右的優(yōu)秀部門經(jīng)理或省級(jí)分公司負(fù)責(zé)人被派往美、英、日等保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家進(jìn)行短期強(qiáng)化訓(xùn)練；派負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、投資技能等方面的專業(yè)技術(shù)人才出國(guó)進(jìn)修。同時(shí)把引進(jìn)與培訓(xùn)相結(jié)合，每年的培訓(xùn)費(fèi)用占公司年收入總額的6.9％，公司已確定投資3億元建設(shè)平安金融學(xué)校。
    第三：財(cái)：有了名（品牌）和人（人才），還用發(fā)愁財(cái)不來嗎？經(jīng)驗(yàn)告訴我們，注意對(duì)人才投入的企業(yè)一般效益都會(huì)好，更有實(shí)力去得到更多人才。不重視人才投入的企業(yè)則走入惡性循環(huán)。不由想起東方電子的老總隋元柏，他在十幾年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，先從銀行貸款然后把隔壁企業(yè)的技術(shù)人才挖來。正是有了這樣的氣魄，東方電子果然發(fā)了（當(dāng)然東方電子現(xiàn)在處于困難時(shí)期，但巨人集團(tuán)的史玉柱遇到困難更大，因?yàn)橛幸慌�人鐵了心跟著他，巨人現(xiàn)在不是又起來了嗎？歸根到底，還是人）。
    總之，有思路，才會(huì)有出路。面對(duì)入世新的游戲，先搶人（當(dāng)然要是人才），總歸沒錯(cuò)的。