公司把虧損的主要原因歸咎于“家電行業的惡性價格戰導致利潤空間銳減”，其次是康佳“前幾年的規模擴張盲目”，第三是存貨高。
    2001年公司高層痛下決心，“放血療法”處理了150萬臺存貨。在實施庫存管理改革，清理傳統機型的同時，加速了新品開發，主業產業結構日趨合理。手機業務呈現增勢，2001年銷量60萬臺，其營業收入已占總收入10%份額。2002年，公司計劃銷售手機105萬臺，逐步將通訊業務樹立為公司新的產業支柱。此外，公司還將抓住入世契機，做大外銷市場。在企業內部方面，2002年康佳將進一步加強管理，提升綜合管理水平。
    筆者認為，彩電行業的思路過于雷同，發財時招術一樣，虧損的原因還是一樣，那扭虧為盈的辦法估計也差不到那里去。在此貢獻幾個雖不高明但證明有效的辦法：1、緊縮戰線，把有限的資源集中起來，裁員增效；2、嚴格控制管理費用和銷售費用，找到出血點，盡快止血；3、抓緊上ERP項目，就象政府依靠入世推進改革，企業也可依靠ERP推進管理創新；4、以銷定產，零庫存戰略；5、高技術產品不是我國企業的比較優勢，想靠手機賺錢其實很難，還是要尋找新的利潤增長點，因為手機企業也將步彩電后塵陷入價格大戰；6、資產運作，尋找合作伙伴，自己的燙手山芋或許是別人的香餑餑。
    雖然康佳目前遇到困難，但憑借大股東華僑城集團的大力扶持以及康佳多年積累的品牌優勢和市場網絡優勢，相信康佳集團可以象其他彩電企業一樣走出困境，再創佳績。