《實效管理總裁班—執行模式》，幫助企業高層解決執行思維，中層提升執行方法，基層完成執行結果。

什么是《實效管理總裁班—執行模式》？

企業執行難！不是因為缺失手段，而是方法零碎，不是因為缺失思考，而是理念混亂。

執行模式的中心要求就是把自己的事做到位。但是，如何做到呢？

不懂執行，不是完整的企業家；沒有模式，不能管控任何運營。中旭《實效管理總裁班—執行模式》，為企業家呈現影響執行到位的真正原因，影響執行有效的真正問題。

核心內容：

1、王道：聚焦執行原則——面對事實，解決問題；

2、正道：強化執行層面——分工合理，重點清晰；

執行第一問：高層怎么做？

執行第二問：中層怎么做？

執行第三問：基層怎么做？

3、通道：貫穿執行路線——路線貫通，執行推動；（4個執行線：計劃落實線、流程增值線、機制保證線、組織協同線）

執行第四問：執行的條件是什么？

執行第五問：執行的要求是什么？

執行第六問：執行的難點是什么？

執行第七問：執行的關鍵是什么？

4、力道：夯實執行基點——基點發力，執行做細。

2個執行基點：關鍵控制點、全員改善點

執行第八問：如何保證執行？

執行第九問：如何改善執行？

推薦理由：

1、正本清源：通過課程讓管理者回歸管理的本質，了解管理的常識；

2、醍醐灌頂：通過課程讓不同層級的管理者清晰定位、把握重點、做出績效；

3、撥云見日：通過課程讓管理者們明白各種管理手段的本質，從而讓管理變得有效；

4、運籌帷幄：通過課程讓管理者了解各種管理工具的原理，讓一切盡在掌握。

執行模式課程可以解決下列管理瓶頸和難題：

1、讓管理者回歸管理的本質，了解管理的常識；

2、讓不同層級的管理者清晰定位、把握重點、做出績效；

3、讓管理者明白各種管理手段的本質，從而讓管理變得有效；

4、讓管理者了解各種管理工具的原理，讓一切盡在掌握。

領導模式課程可以解決下列難題：

1、了解到國際權威的心理學研究所揭示的領導秘訣

2、理解中外企業管理理論的區別和我們的選擇基礎

3、通過提高個人影響力來改變團隊的行為

4、掌握勢能激勵的方法和技巧而增強團隊戰斗力

學員評價：

“幫助很大，實用，有收獲，可以直接應用到企業管理當中去。”

“課程很好，能夠拓寬思維，改變思路，有啟發，有提高，有解決方法。”

編者評價：

課程非常專業，實用，受到一致好評。

師資情況：

何曉飛，中旭股份內訓講師，企業實效管理專家，企業文化、團隊建設管理專家，曾任方案中心總監、項目中心高級管理顧問、研發中心高級研發經理。曾服務及輔導過眾多大型企業。擅長如下領域的系統培訓。

執行力：結果思維、責任思維、商業人格、客戶價值、制度執行力、團隊精神……

領導力：卓越領導力、領袖風采

傳統文化：弟子規與企業管理、傳統文化與自我修煉

管理技能：溝通的13把金鑰匙、卓越團隊打造、授權的藝術、經理人八項技能修煉。

授課形式：

有許多互動環節，案例分析、分組討論、代表發言、角色扮演、播放影片、集體做體操等等，課堂氣氛熱情高漲，非常活躍。