著名管理學(xué)大師拉姆 查蘭（Ram Charan）繼2003年推出《執(zhí)行力》一書風(fēng)靡全球后，近日又推出新作《逆轉(zhuǎn)力》，在世界金融海嘯的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為企業(yè)的生存和成長(zhǎng)提供一劑良方。

　　企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者必將面對(duì)順境與逆境的挑戰(zhàn)，而逆境則是考驗(yàn)一個(gè)經(jīng)營(yíng)者“逆轉(zhuǎn)力”的時(shí)候。到底企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些“逆轉(zhuǎn)力”的特質(zhì)?歸納起來(lái)應(yīng)有四點(diǎn)：冷靜分析看透未來(lái)發(fā)展軌跡的能力；在關(guān)鍵時(shí)刻敢于果斷做出決定；激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的能力以及堅(jiān)毅的性格。 以下我分享自身的兩個(gè)“逆轉(zhuǎn)力”的經(jīng)驗(yàn)。

　　2003年是我來(lái)大陸任職的第二年，公司正當(dāng)蓬勃發(fā)展之機(jī)，占公司營(yíng)收60%事業(yè)群的兩位高層經(jīng)理卻突然向我請(qǐng)辭，同時(shí)帶走部分公司資深員工，公司內(nèi)部人心動(dòng)蕩，業(yè)績(jī)相對(duì)也受到影響。在這種情況下，我未作任何猶豫，跳下去親自領(lǐng)導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)，親自與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員溝通，更加深入了解這個(gè)組織，同時(shí)適度調(diào)整并為這個(gè)組織設(shè)立愿景，激勵(lì)組織士氣，在三個(gè)月之內(nèi)找到接任人選，業(yè)績(jī)很快恢復(fù)成長(zhǎng)。

　　此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的不景氣從去年第四季開始，我公司業(yè)績(jī)下滑將近25%，同業(yè)大幅裁員，我們也立即采取緊縮費(fèi)用10%的措施，優(yōu)化組織提升營(yíng)運(yùn)效率，將資源由冷點(diǎn)往熱點(diǎn)移動(dòng)，更緊密的業(yè)務(wù)管理，不裁員但是高階主管減薪10%-20%，創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)模式，主動(dòng)出擊提供客戶更好的服務(wù)，增強(qiáng)整個(gè)組織戰(zhàn)斗力。調(diào)整初見成效，公司業(yè)績(jī)總算在今年四月逐步恢復(fù)正常水平。

　　當(dāng)逆境來(lái)臨時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須以同理心處理組織調(diào)整問(wèn)題，要站到第一線帶領(lǐng)員工共同面對(duì)困難，悲觀負(fù)面只會(huì)帶來(lái)更大的困難。

　　一個(gè)具有“逆轉(zhuǎn)力”的領(lǐng)導(dǎo)者，在遭遇困境時(shí)候，大多會(huì)采取下列具體行動(dòng)。

　　組織變革 組織調(diào)整是領(lǐng)導(dǎo)人突破困境最常見的手段，他可以讓昏睡的組織立刻蘇醒，把不具效益或表現(xiàn)不佳的主管裁撤，這會(huì)給整個(gè)組織成員送出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào): 只有績(jī)效可以保住你的工作!

　　調(diào)整組織在公司營(yíng)運(yùn)很好時(shí)候很難執(zhí)行，因?yàn)槊恳粋�(gè)職位都忙著工作，不會(huì)想要調(diào)整組織。透過(guò)組織調(diào)整，提高與客戶服務(wù)相關(guān)部門的位階，也可以引導(dǎo)組織成為以客戶為導(dǎo)向的組織。

　　財(cái)務(wù)變革 在逆境時(shí)，企業(yè)的獲利下降，現(xiàn)金為王，保留現(xiàn)金以備過(guò)冬是這一波全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)許多跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)政策。庫(kù)存水平控管、應(yīng)收賬款控管、客戶信用條件緊縮、控制固定資產(chǎn)支出、凍結(jié)人事聘用，這些手段都是想要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升現(xiàn)金部位，使公司可以應(yīng)付經(jīng)濟(jì)衰退。

　　營(yíng)運(yùn)變革 不景氣時(shí)候更要注意公司的營(yíng)運(yùn)效率，提升人均生產(chǎn)力，杜絕不當(dāng)浪費(fèi)，取消不必要的出差，暫停部分員工福利等。

　　提高管理強(qiáng)度 企業(yè)在逆境時(shí)候，更要上緊發(fā)條，加強(qiáng)管理強(qiáng)度，讓企業(yè)動(dòng)作更快，效率更高。過(guò)去一個(gè)月開一次檢討會(huì)，現(xiàn)在變成周會(huì)，甚至變成朝會(huì)，每天檢討一次，這樣的確可以讓組織整個(gè)動(dòng)起來(lái)，處于高度警戒狀態(tài)，讓員工產(chǎn)生危機(jī)感，也有助于改革，因?yàn)檫m應(yīng)不了這樣快節(jié)奏的員工會(huì)被淘汰，效率自然提高。

　　專注核心事業(yè) 舍棄一些非核心價(jià)值的事業(yè)，收斂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍，全力經(jīng)營(yíng)核心本業(yè)，最終一定可以成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　在維基百科中并沒(méi)有查到“逆轉(zhuǎn)力”這個(gè)名詞的定義，而我卻相信理論源于實(shí)踐，這里嘗試給“逆轉(zhuǎn)力”下一個(gè)定義，“逆轉(zhuǎn)力” : 一個(gè)人或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)逆境時(shí)候，能夠看透問(wèn)題的真相與大勢(shì)的發(fā)展，果斷勇敢采取行動(dòng)、扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)形式的能力。在這么一個(gè)經(jīng)濟(jì)不確定的年代，“逆轉(zhuǎn)力”( Ability to Turning Around) 正是一般管理人與卓越領(lǐng)導(dǎo)最根本的差異。